- 9 aşamadan oluşur.
İlk 2 gün Liderlik eğitimi yapılır.
Eğitimden bir hafta sonra 1 gün İşbaşında yönetici analizi yapılır. (Genel Gözlem)
Bir hafta sonra 1 gün İşbaşı eğitimlerine başlanarak mentörlük yapılır. Yöneticinin gelişmesi gereken tüm alanları ile ilgili işbaşında hem gözlemleme hem anlık geri bildirim hem de pek çok test ile karar verilir. Aynı gün yöneticiye ekibine yapması gereken ödevler verilir. Ekibini analiz etmesi için testler iletilerek yapması beklenir. Ekip ile çalışmaya başlayarak hem ekibin motivasyon ihtiyaçlarını hem ekipteki farklı profilleri hem de bu kişileri nasıl yönetebileceği ile ilgili pek çok analize ulaşılır.
15 gün sonra 1 gün de çıkan tüm verilerle birlikte çalışmalar tamamlanır ve yeni bir ekip yönetim modeline ulaşılır. Ekip / Yönetici ilişkileri ve dinamikleri yeniden düzenlenir.
Ve son 2 gün “Ted Gibi Sunumla Yapma” eğitimi ile de ekibine ve üst yöneticisine nasıl sunumlar yapması gerektiği anlatılır.
Olası gün sayısı 7 gündür. İhtiyaca göre gün sayısında değişiklik yapılabilir.
Ayrıca Aşamalarda da Yöneticinin ihtiyaçlarına göre esneklik gösterebilir. Aşamalara eklemeler ya da çıkarmalar yapılabilir.
Yöneticilik Akademisi Programına Kalite ve Performans Değerlendirme de eklenebilir.
